11月28-12月1日，第五屆中國(guó)教育創(chuàng)新年會(huì)在南京盛大舉行。三天多的時(shí)間，來自全國(guó)各地的校長(zhǎng)、骨干教師、學(xué)生代表等齊聚一堂，圍繞“人啊人”的主題，展開激烈的思想碰撞，帶來了一場(chǎng)年度教育創(chuàng)新的饕餮盛宴。

　　希沃承辦11月29日大會(huì)分論壇——“從教育數(shù)字化時(shí)代，看一所學(xué)校的治理格局”；希沃黃明寒受邀在11月30日的主論壇上發(fā)表《組織是怎樣最終贏得人心？》的主題演講；希沃云班牌為現(xiàn)場(chǎng)所有分論壇提供簽到打卡服務(wù)。

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希沃受邀在主論壇發(fā)表演講

　　視源股份未來教育集團(tuán)總裁 黃明寒

　　組織是怎樣最終贏得人心？

　　當(dāng)教育信息化在全國(guó)遍地開花，“希沃”也逐漸成為一線教育者所熟知的詞。從小倉(cāng)庫(kù)開始創(chuàng)業(yè)，到十余年里實(shí)現(xiàn)一百萬倍的增長(zhǎng)，連續(xù)6年保持國(guó)內(nèi)交互智能平板行業(yè)市占率第一，走進(jìn)兩百萬間教室，服務(wù)千萬師生……這樣一個(gè)廣受教師信賴的教育知名品牌背后，是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？其組織管理是怎樣的？

　　學(xué)校的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在社會(huì)領(lǐng)域，企業(yè)的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。學(xué)校作為非盈利機(jī)構(gòu)，管理方式是非市場(chǎng)化的。企業(yè)作為盈利機(jī)構(gòu)，管理方式是市場(chǎng)化的。但兩者具備相似的組織形式與特點(diǎn)，且兩者的核心都是“人的管理”。

　　希沃黃明寒與現(xiàn)場(chǎng)三千余位嘉賓分享了企業(yè)治理與學(xué)校治理的異同。

　　“讓每個(gè)人感受到真正的價(jià)值體現(xiàn)，將自由、平等、包容、分享、進(jìn)取融入企業(yè)管理的血液中，將公平體現(xiàn)在過程而非結(jié)果中……要為員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，建立歸屬和價(jià)值認(rèn)同感?！?/p>

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希沃分論壇——

“從教育數(shù)字化時(shí)代，看一所學(xué)校的治理格局”